在保安行业快速发展的今天，如何做好保安队伍的管理已受到了行业人士的关注。简单来说，保安队伍管理不仅仅是一个保安人员的责任，更是东莞道滘保安公司长久发展之计。
1.管理制度完善和实施
高效的管理需要完善的制度作为支撑，保安公司需要制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理起到好的指导作用。总的来说，管理规章制度一定要达到让基层管理有章可循、有章可依，让每位保安员工都清楚自己的行为准则。
2.保安员培训和教育
保安员进入队伍，前期的理论技能培训还是非常有必要的。东莞道滘保安公司的灵活多样的培训方法对每位员工都起到积极的作用，注意，培训过程中还需要注重对人才的挖掘和发现，熟悉了解人员的特长、技能、爱好，适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力，才能营造一种宽松的管理氛围。
3.思想教育工作
作为保安公司的管理者，一定要认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。此外，还要全面了解队伍的思想和工作开展情况，找准关键，搞好思想疏导。
4.保安员素质把关
一名优秀的保安员，需要具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。注意，保安员直接和客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是非常关键的。
5.留住优秀人才
如何留住优秀人才，保安公司需要深虑。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。实际工作中，有一些保安员不注意方式方法，对一些小问题处置不当，最后酿成大的矛盾和冲突，造成自身不必要的伤亡。还有的保安员年轻气盛，性情急躁，往往说不上几句话就大动干戈，进而引发争端。为避免上述情况的发生，保安员要加强法律法规的学习，提高法律意识，改进工作方法，并加强自身的修养。
