由于保安服务公司岗位责任制本身的缺陷，制度方面的未认真落实及执行力层面问题等原因，从而导致岗位责任形同虚设，并没有得到认真的贯彻落实。具体原因有以下几个方面：
（一）保安服务公司岗位责任制制定时不切合实际，水土不服，造成先天不足。如有的新成立的保安公司，手册内容大都是原模原样的照搬其他公司的岗位责任制，内容高、大、全，不符合企业实际情况，先天不足，使得在实际工作中难以执行。
（二）宣传不到位，培训工作走过场。平时把制度束之高阁，使员工对制度一知半解，甚至不知道还有这样的规定，根本上谈不上对制度了解、理解，也就无从遵守了。新员工到公司，发放《员工手册》后就万事大吉，未按规定进行培训。企业也无培训计划，培训中也只做讲解方面内容，不从理论结合实际进行演练并加以巩固，注重实际操作训练工作不够，使得培训工作走过场，未达到真正的培训目的。
（三）企业文化未形成凝聚力。企业文化体现在监督力和止滑力上，具体表现为：如有员工行为和企业文化不符，就会有同事善意提醒，告诉他什么应该做，什么不应该做。这样，企业内部就会形成一种讲文明、讲奉献的积极向上的良好氛围。不然，就会导致员工做一天和尚撞一天钟。
（四）员工文化水平低、福利待遇低。在多数保安公司里，绝大部分保安员文化程度是初高中级以下，法律知识贫乏，专业技能不足；加上队伍入口把关不严，招聘门槛较低，工资待遇偏低，使得责任和利益失衡，保安员如遇工作稍有不顺就有可能立马辞职，导致保安员流失率很高。如有的保安公司，招聘保安员时答应交五险一金，在实际执行中，却大打则扣，少交或不交五险一金，伤痛了保安员的心。
（五）企业未营造良好工作生活氛围，造成保安队伍的战斗力不强。企业不善于发现、及时表扬保安队伍中的先进事迹和创造精神，从生活、情感上切实关心每个员工；每年评选优秀保安员活动只是走过场，不能从物质和精神上予以鼓励和表扬。未遵照《保安员国家职业标准（试行）》办法，每年组织评定初、中、高级保安员和保安师，保安员感觉不到做一名保安员具有的荣誉感、归属感。
（六）企业未建立完善的跟踪监督、检查和考核机制。企业不从强化制度的执行、沟通与反馈方面入手，无明确的执行目标，来确定各部门的分工、责权、执行纪律和奖惩办法；考核检查人员工作不到位，未不折不扣地执行跟踪监督、检查和考核机制，对不执行者或阳奉阴违者，按公司规定及时予以处罚。
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