要打好保安管理这张牌,首要的就是治安问题。 驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理,已成为保安管理人普遍关注的课题。搞好保安队伍的管理,营造祥和的安居环境,白云区钟落潭镇保安公司提醒应做好以下几个方面的工作:
一、留住优秀的人才
如何留住优秀人才,企业应作为首位的议题。企业应完善管理,并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心,从而减少人员的流失,保持队伍的稳定。
二、各项管理制度的完善和实施
高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度,对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》,组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依,让员工清楚自己的行为准则。
三、过细的思想教育工作
白云区钟落潭镇保安公司管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上,要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法,以法治队、以情带兵,发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研,全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键,搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。
四、保安人力护卫服务的培训和教育
保安员进入队伍,前期的理论技能培训是必要的。编制科学合理的培训教案,辅以灵活多样的培训方法是需要考虑的首要问题。教案中侧重理论和实践相结合,走集中培训、单兵考核的路子。培训中注重对人才的发掘和使用,了解人员的特长、技能、爱好,适才专用。只有充分发现和挖掘人才的潜力,恰如其分地发挥他的作用和专长,才能营造一种宽松公正的管理氛围。培训项目要进行基础考核,了解和掌握培训的质量,同时运用奖优罚懒的管理杠杆。例行军事技能训练和理论知识培训相辅相成,真正做到周有计划、月有计划安排。同时不忽视消防和其他应急突发事件处理的模拟演练。