(一)提高社会福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要应对措施。而大幅度提高保安员的工资待遇不能搞“一刀切”，应采取对保安员实行评级制，按级别发放工资待遇。对保安员的评级应该从其政治思想、业务水平、工作能力和体形特征这几个方面的标准去评定。当在社会上产生较好的声誉时，就能提高客户对茶山保安公司品牌的认可，从从而在新接项目中能拿到较高的服务费用，公司得以实现长远良好的发展。
(二)公平晋升机制，充分调动保安员积极性。保安员把一天时间的三分之一给了公司，想得到的不仅是“温饱”。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。也就是说要奖优罚劣，奖罚分明，采取激励机制，让员工劳有所得，激发员工的工作积极性。增强队员工作积极性，“奖优罚劣，奖罚分明”是保安队队伍管理有效的重要措施。更要花大精力根据实际情况对奖罚条例及细则进行修改、补充和完善。让茶山保安公司保安员觉得对自己职业规划有个盼头。
(三)改善队伍建设。
1.重视岗前培训。在每位保安员入职前公司应对其进行为期一周的各种上岗技能培训，让其清楚的了解日后工作的基本工作要求与工作流程。 强化军事训练。让保安员进行军事训练的目的是使他们有过硬的基本技能，如整齐的队列、熟悉消防设施设备的实操技能、擒拿格斗等。从另一个方面说，训练的目的也是为了培养保安员良好的精神面貌，让他们有处理突发应急事件的能力，能更好的开展服务工作，确保落实“看好自己的门”的社会综合治理的最基本要求。
2.团队建设。在日常工作中除了要严格按照各种规章制度去执行管理外，也要注重提高团队建设意识。让员工在工作和生活中形成职业观念，确立良好的团队理念，通过工作和生活予以展现，最终实现个人和团队价值的最大化，从而推进安全防范管理与服务质量的提升。
3.提供发展平台。管理者通过日常的管理工作中全面观察了解每个队员的综合素质，如具备有管理队员能力的可造之才，公司可将其做为后备人选来进行针对性培训磨炼，多提供一些发展平台给员工，使其工作能力得以合理利用，从而提高队员的工作积极性和稳定性，稳定队伍减少流失率。留住可造之才。人才是企业的生存之本。通过各种方式深入了解其思想动态，多激励多指导，多帮助员工解决实际困难，及时疏导他们的跳槽念头，将人才留住。
4.做为管理者，在通过平时的开会或学习的机会，循循善诱，通过举实例，讲道理的方式对保安员进行正面的引导，帮助他们树立正确的人生观，价值观。俗话说得好：三百六十行，行行出状元。职业本无贵贱之分、社会地位高低之说，保安行业也是一个非常光荣和重要的行业，随着社会的不断发展和人们对保安行业的逐步认知，保安员待遇一定会得到改善，得到尊重。
(四)人性化管理，加强人文关怀 。
1.是简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的，我们可以看到有的管理者盛气凌人，动不动就训人、骂人，更是是看不起保安员。即便他们在工作上有失误的，批评指正也要讲究方式，做为管理者，要有容人之量。管理者要学会真心实意地与保安员做朋友，为他们解决一些力所能及的实际问题，但人性化管理并不等于说就放任自流，不讲制度了。事实上我们是要将制度植入人心，让保安员去自觉遵守，它是一种潜移默化的过程，在这个过程中，管理者要能以身作则，做出表率。 “企业文化”是一个管理得好的保安队伍，它也有它的文化，写在纸上让人遵守的是制度；不用在纸上，不用挂在嘴边，也能影响每个人的思想，左右每个人言行的就是文化。
2.关爱员工，改善环境，倾听员工意见，培养员工主人翁精神。要充分关爱、体谅、尊重保安员，认真倾听他们的意见，经常下基层调研，与队员保持良好沟通，力所能及地为保安员提供帮助，解决困难，改善工作生活条件环境。同时，要大力提供保安员展示才华的平台，创造发展成才机遇，鼓励支持、培养队员成才。多组织一些丰富多彩的有益活动，丰富保安员的业余生活。这样保安员就会感激公司，自觉地以主人翁的姿态回报公司，安心做好保安工作。
3.做好挽留程序。有的员工在公司，他较关心的一个因素是公司对他的重视程度。但对于员工的离职与招聘，公司投入的程度是不一样的，所以结果也就不一样了，做不到“好聚好散”，导致员工不愉快地离去。其实有的员工离职是因为一时的冲动、简单思维等原因造成的，公司通过做思想工作，也可以降低员工离职率。
4.公司要从长远看。保安公司应从留住员工方面考虑，而不是一味地想到去招人，要从增强队伍的凝聚力、向心力方面着手。着力培养员工对公司的“感情”让员工对公司有一种归属感。公司应审时度势，把员工当成企业的最大财富。
总之，安全防范工作是服务管理工作中的头等大事，只有安保人员稳定了、素质提高了，才能更好的开展各项安全防范工作，才能更好的为业主提供安全的保障，才能让保安服务公司有更好的生存空间，以及更长远的发展空间，因此尽可能地降低保安人员的流失率仍是保安服务公司的头等大事。
文章出自专业的茶山保安公司—广东威远保安，转载请注明出处！
