截至目前，全国各地保安服务企业发展到2500多家，保安队伍发展到300多万人。保安业务由单一的人力防范，发展为人防、技防、设施防、押运、保安咨询、劳务输出等为一体的全方位的保安服务网络；保安企业管理模式已由粗放型向现代企业管理模式转变，并逐步与国际接轨；保安企业集团化运作、股份制经营模式初见端倪；越来越多的保安服务公司用科学、严谨、高效的制度来规范保安管理体制和工作流程，通过了ISO9001国际质量标准认证。
保安服务外包和保安素质提高势在必行
佛山桂城保安公司将竞争机制引入到经营管理之中，体现出明显的竞争性。首先从其经营上看，由于各项保安服务活动，均是以与客户签订的合同为根据，客户的信任是保安服务公司得以生存和发展的前提条件，而为了取得客户的信任，它不仅要精心经营，尽职尽责地工作，还必须以优质的服务，令人满意的效果，树立起良好的“产品”形象。这就是说，它在经营活动中，必须有强烈的竞争意识，它只能在竞争中求得生存和发展。其次，从人员的录用和管理方面看，它打破了传统的“大锅饭”、“铁饭碗”，具有明显的竞争性。如录用保安人员实行招聘制，择优录用，并一律实行合同制；对保安队伍不仅要进行严格的管理，而且能赏罚分明，奖勤罚懒、留优淘劣。对尽职尽责、能力强、表现好、成绩优异的保安人员，不仅要给予适当的表扬和奖励，而且在录用合同期满时，还可以继续签订录用合同。反之，对违反纪律、表现不好、工作失职者，不权要根据情节给予适当的批评、处分，对情节严重者还可以将其开除或辞退。
佛山桂城保安公司不论在经营管理上，还是在人事制度上，均将竞争机制引入其中，打破“大锅饭”、“铁饭碗”，使保安服务业能保持“新陈代谢”，充满生机和活力。
