佛山石湾保安公司内控机制从大的方面来说是指企业为了实现既定目标，有效提高经营效益和使用各种资源，由全体成员共同参与，对企业内部流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制衡等手段，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个较为严密和完整的体系。
作为佛山石湾保安公司企业管理的主要载体，内控机制在现代企业制度中，主要体现在与风险管理和法人治理的相互联系上。就目前我国保安企业的发展现状来看，仍存在一些旧的管理理念和方式，影响甚至阻碍了保安企业的可持续发展，具体表现为：
一是思想认识不到位。部分保安企业对内控机制的重要意义和内容理解不深，既缺少对市场经济条件下市场需求、市场变化和市场关系的分析，又缺乏竞争意识和按经济规律办事的能力，从而错失了提前应对调整的时机；
二是管理方法不科学。简单沿用行政化、命令型、粗放式管理的保安企业仍然非常普遍；
三是对企业文化不重视。缺乏有针对性的企业发展总体理念，对企业发展战略的研究比较弱化。
加强保安企业内控机制建设，通过运用内部控制进行自我完善，从而提高社会对整个保安服务业的认可度和满意度，对保安企业乃至整个保安服务业走出瓶颈、创新发展，都具有积极的推动作用。
内控机制建设是一个系统工程，涉及企业的方方面面。加强保安企业内控机制建设，必须结合行业自身特点，做到全面控制、全员控制和全过程控制坚持以会代训，努力抓好基层骨干的教育培训。基层一线的保安队长是保安队伍的排头兵，是基层保安队的一面旗帜，处在兵头将尾的位置，队长领导水平的高低，能力的强弱，作用发挥的好坏，直接影响这个保安队和建设和整体功能的发挥，影响服务单位的安全和对公司的信誉，影响整个公司的形象。
