保安公司不能走机关化道路，要减少不必要的行政人员，实行高效管理。广州地铁保安公司管理的力度要落地，激励措施必须落实到每个保安员身上。要结合现代企业管理制度，运用大数据、互联网＋，形成适合中国特色、地方特征、保安企业特点的中国民营保安企业管理模式。要做到每个工种、岗位都有相应的职业标准，执行监督体系。所有违规、岗位偏差都及时发现并纠错整改。通过管理创新。积极营造公平、公正的竞争氛围（wx:安保保安安防）。同时，要积极响应并开展各项“创优”活动，争创“最具综合实力、最具竞争力、最具发展潜力保安公司”，“优秀保安队”、“优秀保安员”等。
为广州地铁保安公司从业人员营造一个“看得见、够得着、赶得上”的先进榜样的氛围。在行业内部，应积极倡导良性竞争，维护良好的市场竞争秩序，并加强对服务费执行情况的监督、自查自纠等工作，要形成自觉抵制低价恶意竞争的态势。要形成“反对挂靠经营，倡导科学整合各种资源，依法开展经营保安服务”的氛围。各企业要明白挂靠经营的非法性和危害性，积极探索怎样把社会资源、客户资源、市场资源、营销策略等，与自身的经营管理模式进行科学整合。要把“拒绝挂靠经营与依法拓展业务”、“依法审核与依法开展经营活动”有机结合起来。
保安服务业是一个以“安全防范服务”为经营主体的特殊行业，从管理层面到基层保安员在岗位上的履职，均围绕着以“保障客户安全”为前提，而确保安全的前提，首先是要确保基层操作层面的制度能有效的贯彻和落实。这就要对各级管理岗位履行管理职能，制订出相对应的制度，以监督并确保操作层面的制度落实并执行到位。同时，必须将制度告知、宣传、培训、落实到各执行层面的人员，为确保制度的有效运行打下基础。这样，才能保证制度有效运行。
