随着广大保安员的思想观念、法律意识等在社会大环境的影响下，发生着深刻的变化。为了适应新时代保安员心理，开拓新的工作思路，提高管理水平和服务质量，最佳方法是要求管理人员 要努力做到：
一、以情感人。惠东安墩保安外包公司关心爱护保安员，打造留人的环境。管理工作的对象是活生生的人，爱护、关心保安员，为他们做好事、做实事，可以带来意想不到的良好效果。
1、对来自五湖四海的保安员要一视同仁，不可利用老乡关系搞特殊、分亲疏。与队友沟通时要尽量保持和气的态度，不得粗声大气，要学会站在队员角度上看问题，避免伤害了队员的自尊心，降低他们的工作热情。
2、活跃保安员业余文化生活，消除枯燥、烦闷的情绪。管理人员要熟悉掌握队员的文化程度、工作情况、思想动态等，及时为他们进行情绪疏导，主动与保安员交朋友，适时组织文娱活动，拉近与队员的感情。
3、要真心实意地去关心他们，急队员之所急。管理者只有以真诚的爱护才能换来广大队员的理解和支持，彼此建立起深厚的感情，才能有共同的目标和追求，提高队伍凝聚力。同时要理解广大保安员的需要，充分尊重他们的人格和意见，争取广大队员的理解和支持。
二、以教育人。惠东安墩保安外包公司教育队员要有较强的目的性，做好计划，才能达到良好的效果。
1、作为保安队伍的带兵人，要与时俱进，不断学习科学的管理手段、更新自己的管理模式，教育所在的队员形成做事严谨、执勤规范、服务热情的工作作风，并将自己创新的管理模式教给下级管理人员。
2、要善于发现问题，抓住每一个细节，及时教育队员，把小问题解决好，才能真正做好。有些管理人员平时对细节性和苗头性的问题总是不够重视，缺乏应有的自觉和警觉，这是需要改善的。
3、根据支队下发的文件了解和掌握公司的各种政策，并通过阅读简报、报纸等方式组织队员学习各种先进事迹，提高认识水平和思想觉悟，纠正缺点、明确方向，以更好适应公司的工作，更好地为公司服务。
