一是建没好班子。有了一个全心全意为职工办实事的领导班子，惠州惠环保安公司内部就会形成浓厚的服务氛围，为职工提供更好的工作、生活环境。
二是建立一套好制度。机制健全，就不会因领导人更换出现反复，工会工作才能有延续性，让职工切实融入到工会工作中。我公司先后制定了《职工代表大会工作条例》、《职工代表民主议事制度》、《职工代表视察制度》等十余项制度，形成了一套完整的制约机制。
三是培养一支好队伍。职工队伍的培养，是一项长期的战略任务，要重建设重投入。目前，公司职工队伍已从体力型逐步转变为智力型，职工整体的文化技术水平有了显著提高。我们在坚持教育的同时，还采取多种激励措施，引导职工把积极性和创造性倾注到公司的工作经营中去，自觉地关心公司效益，促进公司的发展。
在激烈的市场竞争条件下，惠州惠环保安公司要赢得生存和发展，就必须依靠正确的决策，而决策质量和决策水平的提高离不开职工群众的民主参与。
要充分发挥职工在企业中的管理作用，就必须充分调动和激发职工的主人翁意识，引导职工与企业结成利益共同体。一是在企业文化建设中强化职工的主人翁意识。要把企业文化建设作为培育职工主人翁意识的重要载体，充分发挥企业文化的影响力与凝聚力，使广大职工牢固树立“公司以我为荣，我以公司为荣”的理念。二是在制度上维护职工的主人翁权益。工会组织要积极推动建立健全以民主管理为主要内容的企业现代管理制度，从源头上切实保障职工的就业权利、经济权利和民主政治权利，让职工实实在在感到自己处在当家作主的地位。三是在实践中发挥职工的主人翁作用。在实践中要建立行之有效的竞争激励机制，形成浓厚的竞争氛围，使职工由“要我干”变为“我要干”，促进职工主人翁作用的进一步发挥。
