服务质量是企业的生命线，是企业的立足之本，是打造一流队伍的生 命源。严格的管理制度是好的服务 质量和打造一流队伍的保障。深圳保镖公司工作更是如此，它具有点多、线 长、面广等特点，因此，加强日常管理 工作至关重要。向管理要安全，向管 理要效益，向管理要质量，必将成为 新形势下保安工作的重心和目标。
1.管理制度完善和实施
国际知名保安公司都以专业化程度高而独占鳌头，他们通常会将科学管理和高新技术引入保安业务，并结合其灵活多变的工作方式，大大提高安全系数，从而赢得社会的广泛信赖。我国保安服务业可以借鉴国外保安业的成功经验，按照现代企业制度要求，通过资源整合组建大型保安集团公司，构建具有核心竞争力的精细化管理体系，并配以建立专业管理团队人才库。
2.保安员素质把关
一名优秀的保安员，需要具备良好的思想业务素质，才能胜任这项工作。对保安员的录用和考核，要严格按照标准，层层筛选，综合考评。注意，保安员直接和客户接触，良好的工作态度、得体的语言、热忱的服务也是非常关键的。
3.留住优秀人才
如何留住优秀人才，深圳保镖公司需要深虑。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。
