保安工作岗位长期存在一个“因岗位配人”还是“因人分配岗位”的问题。对于公司的保安员，中堂保安公司通常要求其要服从公司的安排，不能随便提出岗位调动。这种做法可行的前提是充分了解每个人的优势和劣势，同时能保证每个人与所从事的工作是最优配置以及保证客户单位服务目标的实现。
但是如果对公司保安员所具备的能力不了解，或者已经了解，而管理者并没有做出合理调整，就不能充分发挥人力资源合理配置的作用。实际上，中堂保安公司的人力资源管理者往 往 很难准确把握每个成员的基本情况 ，现时保安公司的管理方式已经不容易促进保安员工作的积极性，而且在越来越强调激励机制的今天，不根据保安员的个人特长来安排工作，使之最大限度地发挥人力资源的能量，就不可能为保安员所接受。
如何了解保安员的特长，这是人力资源管理必须重视的一个问题。因此，要建立科学、合理的人员考评机制，客观评价保安员的能力和水平，及时将保安员安排到其可以胜任的岗位。
保安公司存在重精神激励、少物质奖励的问题，收入按值勤岗位工资发放，主要是工资和一般普通福利，结构单一，收入水平趋于平均化，差距不大，收入多少与业绩好坏脱节，激励效果不明显。
人力资源开发是提升工作能力的一种说法，当前，保安公司的各种培训活动也是人力开发的一种形式。但目前保安公司的培训中对保安员的需求评价不充分，培训方式相对比较单一，保安员根据自身需要进行的学习活动相对较少，培训的效果欠佳。另外，有关团队组织性方面的训练较少，如当前流行的团队精神训练法、拓展训练等比较缺少。
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