（一）保安公司不断地完善岗位责任制，提高企业执行力。科学地制定各种岗位责任制度，对制度中不适应形势要求的内容及时进行修改调整，同时须考虑原则性与灵活性相结合，具有可操作性，具体应体现在细化、量化各种考核指标上。 只有岗位责任制的真正落实，才能提高企业执行力；执行力是一种责任和心态，要使员工端正工作态度，筑牢执行的思想基础，才能切实有效地提升执行力。在实际工作中，我们要加强员工的思想工作，强化员工的责任意识，才能落实好员工岗位责任制，不断提高员工的执行力。

（二）保安公司搞好班组竞赛活动，建立合理的激励机制。企业的班组和班组长，是企业的中坚力量，要充分重视和加强企业班组建设，做好班组的考核和完善班组长的激励机制。在班组考核中，应引进和推广《流动红旗竞赛活动办法》，制定出《竞赛活动办法的具体细则》，指标量化到具体每个人、每件事，做好企业班组长建设。

（三）进一步建立“以人为本”的企业文化制度。企业文化能激发员工的使命感，归属感，责任感，成就感。使员工明确工作的目标与方向，更加具有团队意识，积极努力工作。如可以经常组织员工观看电影、文化体育等娱乐活动，电影中的正能量和体育竞技中的团队精神，能潜移默化地进入员工的心里，培养员工美丽的心灵，高尚的情操，良好的修养，员工职业道德得以升华，具体体现在工作中，能更好地发挥企业团队精神，为企业创造财富。

（四）建立科学的员工培训体系。让员工树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念。规划好把员工自学和企业培训相结合的学习办法，根据岗位的不同需求，每年按照员工培训计划要求，对全体员工进行岗位轮训、培训。邀请与保安行业相关的专家担任教师，每年在规定学习课程基础上，开设与保安行业相关内容的新课程，进行考试，考试合格者，发给合格证书，并予以工资升级的奖励。同时每年选拔一批优秀员工去省保安培训学校学习，通过各种各样的培训和考核，提高员工的业务素质和技术技能。