(一)提高社会福利待遇。提高福利待遇是降低流失率的重要应对措施。而大幅度提高保安员的工资待遇不能搞“一刀切”，应采取对保安员实行评级制，按级别发放工资待遇。对保安员的评级应该从其政治思想、业务水平、工作能力和体形特征这几个方面的标准去评定。当在社会上产生较好的声誉时，就能提高客户对茶山保安公司品牌的认可，从从而在新接项目中能拿到较高的服务费用，公司得以实现长远良好的发展。

(二)公平晋升机制，充分调动保安员积极性。保安员把一天时间的三分之一给了公司，想得到的不仅是“温饱”。应根据不同员工的需求层次进行不同的满足。也就是说要奖优罚劣，奖罚分明，采取激励机制，让员工劳有所得，激发员工的工作积极性。增强队员工作积极性，“奖优罚劣，奖罚分明”是保安队队伍管理有效的重要措施。更要花大精力根据实际情况对奖罚条例及细则进行修改、补充和完善。让茶山保安公司保安员觉得对自己职业规划有个盼头。

(三)改善队伍建设。

1.重视岗前培训。在每位保安员入职前公司应对其进行为期一周的各种上岗技能培训，让其清楚的了解日后工作的基本工作要求与工作流程。 强化军事训练。让保安员进行军事训练的目的是使他们有过硬的基本技能，如整齐的队列、熟悉消防设施设备的实操技能、擒拿格斗等。从另一个方面说，训练的目的也是为了培养保安员良好的精神面貌，让他们有处理突发应急事件的能力，能更好的开展服务工作，确保落实“看好自己的门”的社会综合治理的最基本要求。