三是组织行为理念。组织行为理念不是管理者的具体行为，而是管理“影响”人们行为的思想和情感。生存状态——永葆昂扬向上激情。激情是热爱，是敬业，是追求，是不竭的动力，是一支队伍素质高低和战斗力强弱的重要尺度。要着力培育队伍的激情、锻造队伍的凝聚力、提振队伍中的精气神，因为只有富有激情的员工队伍才具最佳生存状态。行为模式——勤于思、敏于行、乐于言。勤思能令人睿智，创新工作思路；敏行能捕捉生机，把握工作主动；乐言能沟通顺畅，只有坚持勤思勤想，才能有的放矢；只有善于搜集信息，才能把握战机；只有加强交流沟通，才能做到心情舒畅。工作风格——议各抒已见，行步调一致。以开放的心态，广开言路，博采众长；一旦形成决策，则意志统一，行动果决。公司领导要形成民主氛围，公开纳谏，听取员工意见，采纳员工建议，民主决策，果断抓好落实。部门领导和员工发表意见时要充分建言献策，决策己定或任务己下达要无条件地坚决执行，认真去做。办事效率——当天事当天毕。竞争主要表现在工作的力度和速度上，效率创造机遇，速度创造业绩，只有快人一步，胜人一筹，才能稳操胜券。工作质量——立足现实，追求完美。每个部门和每位员工都要立足现实，在现实条件下创造完美，在完美的追求中升华现实，改变现实，努力做到最好。

四是个人行为理念，制度的作用是局限性的，工作效率是难以通过制度约定的，关键在员工职业的操守，行为的自觉。员工的操守包含：行为标准——忠诚对组织，坦诚对同事。对组织心底坦荡，不做有损公司声誉的事，多做有益公司利益的事；对同事坦减相见，开诚布公，光明磊落。工作态度——多找方法，不找借口。工作中遇到问题敢于找主观原因，勇于挑战困难，善于找方法求突破，依靠自身努力达到目的，实现人生价值。同事关系——互相敬重，彼此包容．、敬人者，人恒敬之。要有“海纳百川，有容乃大”的坦荡胸怀和高尚情操，员工之间互相敬重、互相理解、互相支持，实现共同进步。处事哲学——常怀感激，行动回报。感激组织提供的工作学习生活环境，感激同事工作协助配合，感激社会提供的生存、发展环境，以自己勤奋踏实的工作回报组织、回报社会。