保安员作为一个人力资源的个体，也具有人力资源的一般特点，而且保安队伍作为准纪律部队，对组织性的要求更高。惠州大亚湾保安公司的绩效办理就是要基于这些特点，在依法实行安全捍卫效劳方针的范围内，在遵循《保安效劳办理条例》《保安效劳公司办理准则》等法律法规规则的前提下，以科学的手法对保安员进行办理。

当时最重要的是以绩效查核的方法，即通过对在岗保安员一定时期德、能、勤、绩等方面的点评与奖惩，让惠州大亚湾保安公司每个保安员明晰自身的优劣势与往后的尽力方向，通过奖优的正向鼓励，来强化、引导、鼓励在岗保安员不断自我学习、自我成长、自我超越，也即挖掘出保安员的潜力，进而通过系统的人力资源开发提高整个保安队伍的战斗力，然后终究实现保安队伍保护社会治安，保护客户单位人、财、物的安全，打击违法犯罪行为的任务。

作业剖析是人力资源办理的基石，这直接决议了作业岗位的效率。在作业规划方面，目前，保安公司常采用的方法是机械型的作业规划法，即不同的岗位运用同一套查核标准，而且这种标准一朝拟定就长期不变，不能反映作业实践，如已经长期运作的《保安员岗位责任制》《保安员奖惩办理准则》等。这种方法虽在一定程度上提高了保安作业效率，但造成的一个负面效应是保安员的作业积极性不高，因在保安工作中体验不到自己所从事的作业与公司方针之间的直接联系，无法表现他们的能力，使其丧失对保安作业的爱好，致使公司保安员活动率较大，没能充分发挥保安员应有的效果。绩效办理是个系统工程，不能简略地理解为绩效查核，它还包括政治思想教育、鼓励、训练等内容。训练作为创造智力资本（基本技能、高级技能以及自发的创造性）的途径，它能有效地与保安公司不同时期的战略方针和宗旨联系在一起，在绩效办理中更应该被重视。