江门鹤山保安公司技防业务多为社会面治安项目，且需要租赁物五年质保期限，投入成本较大、收益期限较长。为实现利润、持续发展，必须严格管理、规范服务，向管理要效益。

（一）坚持科学管理。先后建立评优机制、督查机制、慰问机制，开展评选表彰活动，通过组织先进个人井冈山红色之旅等系列活动，强化队员责任意识和主人翁意识，提高服务质量，提升队伍素质。先后建立《员工奖惩办法》、《招投标管理制度》、《员工薪酬制度》等几十项内部管理制度，形成了“用制度管理人、用爱心温暖人、用考评激励人”的高效管理体制。始终把安全放在公司发展第一位，建立ISO9001质量管理体系，落实安全责任人，定期组织突发事件演练，开展各项安全检查活动，为公司发展提供安全保障。

（二）江门鹤山保安公司推行项目管理。借鉴项目化管理手段，推行项目承包管理，牵引提质增效、转型升级，推动技防业务发展。一是成立项目管理部，设立项目管理专员，明确由一名领导分管，层层落实管理责任；二是所有技防业务打包，交由项目部发包，实施统筹管理，专业化运作；三是在项目发包过程中，实行内部人员优先竞标，内部无人竞标再对外发包，形成了内外承包业务管理体系，激发员工积极性。

（三）推广BLT模式。BLT(Build-Lease-Transfer)即“建设—租赁—移交”模式，属于传统BLT项目融资模式的一种发展延伸,即公司负责项目的融资和建设，在项目建成后租赁给用户，租赁期结束后，公司将项目所有权移交给用户。公司于2015年正式启动BLT模式，目前已与11个小区，10个企事业单位签订了租赁协议，发展势头良好。BLT模式有效解决了现代电子产品更新快、维保难、使用单位融资难的核心问题，推进了维护人员专业化建设，提升了维保服务的能力水平。保安公司用自己踏踏实实的每一步，为做大、做强、做精保安服务产业奠定了扎实的基础。