1.绩效管理应该注重整体性

望牛墩保安公司保安队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐，要想应对客户单位的各种工作要求，只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得最佳效果。所以关键是“取长补短”，发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

2.绩效管理应该注重指导和沟通

可以说绩效管理是一套管理工具，但它 不是万能的，在保安量化考核中，如果死搬硬套条条框框，必将使得保安员一味地追求分数，而忽视望牛墩保安公司整个团队，这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。其实，绩效管理是一个互动的过程，保安公司与保安员在工作中有一个指导和建议的关系，公司将考核的结果反馈给各个保安员，使得保安员能够及时改进，帮助保安员提升能力，从而达到开发保安人力的作用。而保安员只有将工作中的问题反映给公司，才不至于使得管理活动变得僵化。