在安保队伍中，有许多成绩优秀，业务精通，表现出色的安保队员被提拔为分队长。分队长工作是是基层工作的基础，工作的好坏直接关系到整个基层的工作，影响着安保服务质量的高低。由此可见，分队长作为“兵头将尾”，在基层中起着举足轻重的作用。新上任保安队长走上工作岗位之后，往往想要尽快打开工作局面，想做一名合格的基层带“兵”人，在队伍中树立良好的威信，得到队员的信任、支持和拥护。但切记“用力过猛”，特别是上岗后应做到以下“五忌”。

一忌“怯”。

一些新上任保安队长认为，自己刚到一个新地方，业务不熟，人际关系生疏，因而信心不足，工作缩手缩脚。新上任分队长看不到自己的优点，他们有的是经过多年安保生活的锻炼，具有严谨扎实的作风，吃苦耐劳的精神，坚韧不拔的品格，有的有比较强的思想政治工作能力、管理能力。

即使一些专业只是暂时不具备，通过不断学习，也会由外行变为内行。至于人际关系，只要公平待人，公正办事，以诚相待，总会赢得领导和下属的信任理解。

二忌“燥”

有的新上任分队长走上新的工作岗位，往往急于踢“头三脚”，烧“三把火”。这种急躁情绪往往事与愿违，有的不但“头三脚”踢不好，还会影响威信，损害形象。新上任的队长必须慎重，走上新岗位要多调查研究，多熟悉各方面情况，力争对自己所从事的工作有一个客观、全面的了解，然后因地制宜地开展工作。这样才能化难为易，踢好“头三脚”、烧好“三把火”。