中山东凤保安公司保安大队长作业犹如万花筒，承载着千丝万缕的日常业务、扑朔迷离的人际关系以及“保一方平安”的作业责任，要完全胜任其岗位责任，决非易事。为此，大队长除了做好常规性管理作业外，还有必要跳出万花筒的困扰，力求抓好以下四项主体作业。

首先，抓准则。准则建设是立队之本，有必要具有系统性、完整性、严谨性。建立健全各项准则。中山东凤保安公司大队有必要以武汉保安公司及客户相关规章和要求为绳尺，结合实际情况，设立大队各项台账，制定客户执勤计划、应急预案、保安员考勤考核、值勤记录、交接班要求、请示汇报等，然后规范管理。尤其要明确保安员岗位的责任权限，指出哪些可为、必为，哪些不可为、必不为。

严厉执行。好的准则能否发挥它应有的作用，关键在于执行。大队长在开展作业时，决不能随心境、凭感觉，必须坚持原则，执行好既定的准则。同时，要严厉催促保安员遵守纪律、按章执勤等，树立起“违章必究”的威信，使其养成杰出的作风和行为习惯。

保持继续改进。每项准则的出台，都有其特定的条件和背景。跟着时刻的推移，准则必将随之而变，否则便会制约发展。大队长要根据不同时期、不同客户等诸多因素，适时地予以动态调整和完善，保证准则的适应性，尤其在规范保安员行为方面，要防止发生“法无明文不违法”的管理盲区。