队员的整体素质高了，能够稳定下来了，接下来就要考虑如何去满足客户的要求，是否能够派最合适的队员到最合适的岗位上则考验着我们管理者的智慧。这就需要中山石岐保安公司平时对每个队员的性格和特长等方面了如指掌，然后才能够针对不同的客户单位和不同的要求派去最合适的队员。此外，平时要注意多与客户单位进行沟通，针对客户单位的要求和建议努力改进自身的工作方式和服务质量，对于客户单位提出的合理化的问题做到不推卸责任，不怨天尤人，用最短的时间、最得当的措施将问题解决在萌芽状态。同时，在日常管理过程中，要有意识地教育队员针对不同的客户单位和场所须有针对性和侧重点。比如在小区服务，工作要以防盗为主，在公共场所服务，工作则不但要侧重防盗、防抢，还要兼顾防火。

针对不同的场所和安保要求在队伍的组建上也要因地制宜，灵活掌握，切记一刀切。比如在我们大队所服务的客户中，娱乐场所较多，经常会碰到酒后滋事等突发性事件。针对这种情况，中山石岐保安公司为每支特保队输送保安员的基础上，又组建了一支10余人组成的机动队，协助特保队处置各类突发事件。我们本着召之即来、来即能战、战则必胜的宗旨，要求特保队员在做好日常工作的基础上，随时处于待命状态，一旦接到命令，就要立即出动，第一时间赶到现场处置。同时，我们还会定期组织特保队员集训，内容主要包括盾牌操和队形变换等科目，通过反复操练，队员们彼此形成了默契，处突过程中互相策应，每次都能出色地完成客户单位领导交办的任务。

带好一支保安队伍是一项系统的工作，需要我们在每个环节上下功夫，从管好队伍到为客户单位提供优质服务，这些都考验着我们每一个保安队伍管理者的智慧。作为一名保安队长，我相信，只要做好保安管理方式，就能使我们的队伍在激烈的市场竞争中稳步前行。