东莞保安公司“管理文化”的基本内容（一）
东莞保安公司“管理文化”的基本内容主要包括一下内容：
一是目标、责任、服务、精神（即核心理念）。这是最深层次的理念，最集中表达了公司领导集体的主张和意志，是“管理文化”思想的浓缩。目标就是实施多元化经营发展战略，把公司运作规模做大做强，创建惠州保安“规模最大、形象最佳、服务最优、效益最好”的企业。责任就是对上级、对服务单位负责，对员工负责，确保员工队伍、枪支弹药、金融守押、道路交通、绝对安全。服务就是以服务单位满意为根本标准，做到360度安全，365天优质，提供高效、安全、优质服务。精神就是培育弘扬“诚实守信、善战善成，爱岗敬业、敢于担当，纪律严明、服务一流，追求卓越、无私奉献”的惠州联保精神。
二是以人为本（用人理念）。“管理文化”关注的焦点是人，本质宗旨是以人为本。科学发展观的动力是以人为本，具体到公司就是以员工为本。以人为本，主要表现是尊重人，而尊重人的价值集中体现在发掘人、培养人、使用人的用人理念上。尊重员工即要尊重员工人格，营造民主和谐价值，维护员工合法权益；尊重员工业绩，坚持科学考评，赏罚分明，弘扬典型，昭彰先进；尊重员工独特价值，注重个人差异，发挥每人特长，量才适用，释放员工最大能量；尊重员工发展方向，抓好员工伦理道德、业务技能教育训练，提升整体队伍人员素质。推动学爿。加强企业、文化建设，浓厚企业、文化氛围，激发员工、学习热情，推动员工学文化知识、学业务技能、学管理知识，树立不断超越自我、不断创新的精神性工作观，知人善任。按照“重德才、凭实绩、看公论”的用人标准，公司一批想干事、会干事、能干事、干成事”的实干型、开拓型的员工走上了部门领导和车长岗位。
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