第一、严格要求自我、以身作则起表率
佛山均安保安公司队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。只有队长具备了坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，才能使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，作为队长，想要起到起表率作用的话，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己言行举止。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。
第二、敢想敢做、“四心”带队伍
所谓的“四心”就是指要有信心、爱心、耐心及热心。佛山均安保安公司队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。
第三、服从现场管理团队、坚决执行贯彻管理方针
队长作为项目点上一线的管理者，对于团队的工作指令首先要严格执行，在日常工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。
对于任何一家青岛保安公司来说，遇到此种事情时要忍耐、克制，不可与用户发生争吵；待询问意见后确定。做好重要区域的安保管理工作，依靠的不仅仅是公司管理制度的建立，而是安保人员是否能够遵守安保制度，有一个积极向上的责任心，为用户们提供放心的安保服务。
