广东截止2011年初统计，全省共有保安企业147家，保安从业人品15万多人，年营业额9.7亿元，年创利税9500多万元。但从保安企业现状看， 规模参差不齐，形势不容乐观，广东147家公司中上规模的不足三分之一， 多数县区级公司规模小、人数少、业务 单一、效益差，甚至有的公司保安员不足百人，年营业额几十万元。目前是利用公安资源、行政扶持、市场垄断的优势在维系着公司的生存，市场一旦放开，打破垄断，引入市场竞争，必将对这些公司造成极大的冲击，因此惠州仲恺保安公司必须充分利用立珐的契机，采取有效措施，尽快壮大自我，迎接挑战。
一是开拓市场。要充分利用现有优势，积极拓展服务领域，延伸服务范围，壮大保安队伍，抢占先机，儆大做强，站稳 脚跟，使现有企业有足够的实力迎接 挑醴。二是规范管理。要引入和建屯 现代企业管理机制，建立健全内部制度，提高保安企业管理水平，使之与法律法规相衔接。三是提升素质。要网罗人才、培养人才、留住人才，使惠州仲恺保安公司拥有一支懂管理、有水平的中高级专 业人才队伍，同时加强品工的教育培 训，提高队伍素质，辊升企业层次。四是提高质量。服务质量是保安企业的根本，是生命线。要以优质、诚信的服务赢得顾客的信赫，打造品牌，以质量取胜，立于不败之地。五是优化整合。 改革现行机制体制，由现有粗放型、松散型企业向集约化、集团化方向发展， 通过优化整合，完善产业结构，构建产业链，形成台力，增强实力，增强市场竞争力。
