美国麦肯塞公司前主任鲍罗恩曾经这样说：“成功的管理者总是用最简单的方法管理着最复杂的机构。第一，他们把人看作是组织的成员而不是雇员；第二，他们采用分工价值，而不使用严格的程序和控制来指导工作；第三，他们把远大思想观点置于策略之中；第四，他们乐于听取所有人的意见。”如果将这一观点进一步概括，就是成功的企业在经营和生产中贯彻以人为中心的精神，使企业中的每一个员工都把自己当成企业的主人。倡导“员工第一”，是坚持“以人为中心”的人本主义文化的具体体现。这种对员工的尊重和激励是从根本上开始的，其作用自然也是持久而有效的。由上我们可以看出，佛山北滘保安公司管理在软件方面跟西方人有很大不同，因此我们在具体行事中要特别小心。
我们的领导、沟通、激励，都是为了开发潜力。中国人很少去激发别人，相反都把别人的潜力冰冻起来。中国的老板有一套天下无敌的绝招，叫做“急冻法”，可以把一个很能干的人马上冰冻起来，叫你一事无成，然后骂你是废物。西方人没有下面这种能耐，中国人则一定有：该你做的事，偏偏不让你做；你要表现就把你调开，你做得越好，越是要将你打入冷官。
但你也不能完全怪他。不过，一个会反省自己的人会成功，一个老是怪别人的人则永远没有成功的一天。人都有潜力，但是有的人一辈子都激发不出来，有的人却一下子就激发出来了。如果发现一个人跟领导十年仍一事无成，只能说他很笨，可是他换了一个领导以后马上表现很好，这是怎么回事，就是因为一个领导会带人，一个领导不会带人；一个愿意带人，一个不愿意带人；一个想办法把人的潜力激发出来，一个想办法把人的潜力压死在那里。原因就是这么简单，而这则都是人的问题。多年来，公司努力构建起佛山北滘保安公司人防与技防紧密结合的安全防范体系，走出了一条具有怀柔保安特色的人防、技防“两防齐飞”之路。
