惠州惠东保安公司是通过保安员来实现的，企业经营理念和企业文化也是通过保安员来展现的，保安员应该是我们管理的出发点和茨脚占出发点和落脚点，是保安服务的根本。保安员是保安公司团队的一员，一些保安管理者忽视了这一点，从思想观念上就出了问题，所以导致不少保安项目流失率高，勉强维持。一些民营保安企业的经营者内心里只有“成本、利润”的概念，没有“以人为本”的理念，缺乏远见，缺乏大局观，目光短视，只看眼前。现如今面对流失率较高、人力成本上升的现状，我们应该把握好长远利益与眼前利益的关系，改变收入分配模式，将利益向保安员倾斜，让保安员有更多的获得感，才能更安心更踏实的工作，流失率才会降低，才会涌现出更多的业务专精的保安员骨干，如此才符合保安公司的长远利益。
避免恶性竞争，营造良好的市场竞争环境
民营保安企业应当有维护整个行业稳定发展的义务和责任担当，良好的市场环境需要大家的共同维护和营造。由于惠州惠东保安公司行业竟争较为激烈，部分同行不惜互相压低保安服务费价格中标，低服务费导致保安员工资水平较低，福利待遇降低，保安队伍极不稳定，导致招人难，招素质较好的人更难，从而使流失率居高不下，最终难以为继。保安企业应该增强自律性，目光高远、勇于取舍，顾全大局，理性投标，确保行业市场环境秩序井然。
加大对保安员教育培训的投入，不断提高保安员素质
扭转保安员文化素质偏低的现状，一般有两条途径：一是聘用素质较高的保安员。这需要较高服务费水平作为支撑才能实现。二是加强对保安员教育培训的投入和力度，不断提高保安员服务水平wx:securitykb。民营保安企业应该高度重视保安员业务素质、法律法规、政治思想方面的教育培训，制订教育培训计划，采取有趣有益的培训形式，将教育培训制度化、经常化，常抓不懈，长此以往，必见成效。
