要打好保安管理这张牌，首要的就是治安问题。 驻勤点良好的治安环境需要一个作风过硬、技能优良、机动快速的保安队伍做保障。如何搞好保安队伍管理，已成为保安管理人普遍关注的课题。做好保安队伍的管理，营造祥和的安居环境，应做好以下几个方面的工作：
一、留住优秀的人才
如何留住优秀人才，企业应作为首位的议题。企业应完善管理，并在个人成长培训、发展空间等激励方面多些举措。让优秀人才在企业做得舒心，从而减少人员的流失，保持队伍的稳定。
二、各项管理制度的完善和实施
高效的管理需要完善的制度来支持。制定并及时完善各项管理规章制度，对日常管理将起到较好的指导作用。企业应制订行之有效的《员工手册》，组织学习并监督落实。让基层管理有章可循、有章可依，让员工清楚自己的行为准则。
三、过细的思想教育工作
管理者在认真贯彻企业指示精神的基础上，要注重管理的张驰。借鉴人性化管理的做法，以法治队、以情带兵，发扬团队精神和主人翁精神。管理者应多到基层调研，全面了解队伍的思想和工作开展情况。找准关键，搞好思想疏导。这样才能形成向心力和凝聚力。
