加强对保安员的工作指导，适时纠偏。石碣保安公司质量是否过硬，能否满足客户的需求，主要取决于全体保安员的整体服务水平。大队长应通过查岗等彤式，指导和督促保安员树立良好形象、注重礼节礼貌、提高工作技麓，善于发现并果断解决队伍中存在的问题。大力激发保安员的主观能动性。保安员是为客户提供服务的主力军，大队长只有通过充分调动保安员的工作热情，才能把服务的理念和品质传递给广大客户。同时，大队长必须通过目标管理和每月考核等激励措施，鞭策保安员做好勤务工作。
保障客户人身财产安全是石碣保安公司的生命线，是大队长工作的目标、方法、要求和标准。大队长要在工作做到以下三点：一要有预见性。大队长应通过多种角度及渠道，充分掌握每个事件的发展规律、社会动态、人员特点、天气变化等，从而做到末雨绸缪。如，台风采袭时，应第一时间指导保安员落实好防台防洪前的所有准备措施；在案件多友时段，应结合治安特点针对性地部署好保安勤务；保安员自身安全受到威胁时，应及时采取自救措施积极应对。
二要有层次性。从动态发展看，保安工作包括事前预防、事中排险和事后补救三种形式。其中，以事前预防最为常见、成本最低、效果最好，大队长应着力发挥好预防的作用，以排除客户的安全隐患为重中之重。从严重程度看，保安工作包括一般安全问题、重要安全问题、特大安全问题等，大队长应分层次地制定和落实应急预案处置流程，特别是要提高保安员对问题的判断能力，以及先期排险能力。
三要有责任感。大队、中队到班组，直到保安员，应把安全目标进行层层分解，责任落实到人，做到各司其职。大队长在选用保安员特别是班队长时，必须把责任意识放在首位，着力培养其敢于担责的勇气，并进行有效的授权和适当的督导，鼓励其摆脱拘束，增强独立操作意识，强化自主管理，力求做到人员、职责、能力、权利相匹配。
