目前，部分保安服务公司管理粗放，人力资源管理水平低，人才随意流失和无序流动相当普遍。缺乏优秀人才对提高公司竞争力构成严重挑战。由于人才流失就像水土流失一样，流走的不仅仅是水土，还有养分，比如公司好不容易培养和营造出的保安归宿感和公司凝聚力。
1.替代成本。
保安离职后，从找新人到顺利上岗，仅更换成本就高达离职保安的1.5倍。仅从招聘的角度来看，一些物业公司常年在劳动力市场设立招聘摊位，每天招聘保安；一些公司还成立了保安招聘办公室，常年招生。由于缺乏保安，公司不敢上项目。事实上，在替代成本高的成本中，招聘摊位成本、广告资料成本和报纸广告成本只是保安替代成本的一小部分。在安置新保安和安排新保安上岗前培训方面，管理者将花费大量的精力和财力。若骨干保安流失，替代成本较高，严重者可使保安(物业)公司相关岗位工作面临瘫痪。
二、怠工成本。
如果保安决定离开公司，这是对公司长期不满的一种发泄，对工作自然持消极态度。即使上班，也是出工不出力。这不仅降低了公司绩效，破坏了公司形象，而且增加了管理者的难度。在被动怠工期间，其职责需要他人替补。如果怠工者的工作更重要，影响更大，他们可能不得不支付事故成本（如盗窃事故的增加），这将给保安、个人和公司带来不应有的间接和直接损失，并导致服务质量得不到保证，信誉受到损害，甚至赔偿客户的经济损失。
三、面临的风险。
在支付替代成本和怠工成本的同时，公司也面临着各种风险。首先是劳动争议的风险，特别是2008年1月1日《劳动合同法》实施后，仲裁时效从60天延长到1年，2008年5月1日后，劳动仲裁全部免费。劳动争议是不可避免的。只要保安向仲裁部门上诉，不仅会损失公司的经济利益，还会影响公司的形象。据统计，2005年全国劳动争议案件已超过32万起。此外，管理者必须面对保安的心理风险。心理风险是指离职保安可能对公司其他保安产生的负面影响。由于保安的离职，在职保安可能会引起人心动荡。假如处理不好离职保安的心理，他们可能会引起恐慌，甚至采取过激的行动。
